现金流是迄今为止最重要的考虑因素

管理架构谁参与其中以及他们的技能是什么您计划雇用更多员工吗在什么里程碑您对培训和保留有何计划当然您不需要在内部解决这个问题。您的计划可能涉及在需要时使用承包商。谁是你的顾问即您的会计师律师导师和财务规划师如果适用。如果您正在寻求融资这一部分尤其重要因为银行希望看到您在专业指导下运营。描述您计划实施的任何员工管理系统。财务预算和预测理想情况下您应该包括损益预测现金流量预测资产负债表预测盈亏平衡分析这些可能很难估计因此请计算最好的情况最坏的情况以及中间的情况这为。



您提供了思考的范围以及如果出现各种结果您将如何处理它们。你可以让顾客排队他们购买你拥有的东西他们下更多订单但如果你无法支付账单那么你的生意就会崩溃。考虑您可能需要什么信用额度来维持现金流。六总结重申你的计划的主要方面强调你现在所处的位置以及 电话号码数据 你将把业务发展到哪里。由于商业计划总是需要审查因此请记下下次审查的时间。您可能认为商业计划很乏味且不值得付出努力。然而如果它表明您的业务不会发展那么它可以为您节省大量时间精力和金钱。在投入真。







正的资金之前最好先在纸上建立一个业务模型因为此时没有风险但从业务计划中可以清楚地看出该业务是否有赚钱和增长的机会。如果计划中的数字不符合要求那么在现实生活中也不会这样做。品牌推广你的好名字。花时间和可能的金钱投资一个好名字是值得的因为你可能会在企业的一生中生活和呼吸它您希望人们在想到您的公司时想到什么你的名字必须给人留下深刻的印象。像搜索营销这样拥挤的行业的问题之一是通用的描述性的名称不会脱颖而出。搜索营销机构可能会描述您的工作但这样的名称很难让您脱颖而出一个。